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  用通行模式经营艺术品公司

  雅昌艺术网：按照阳光艾德的工作计划，公司初见规模大概需要多长时间？

  吴征：明年一月份就是首拍的时候就可以说初见规模，到时不仅会拍艺术品，还有酒、雪茄，名表和珠宝等几个不同的门类。雕塑、美酒、雪茄等门类我们需要一些时间培育，最早提供的是有限的、但是高质量的拍品。

  雅昌艺术网：在整个阳光集团中，阳光艾德地位如何？

  吴征：阳光艾德是整个阳光集团投入文化艺术市场的一个尝试，尽管投资在我们整个盘子里面不是很大，但对它投入的精力会非常多，既然做了就希望能够做好，也不追求短时间内惊人的经济效益。

  雅昌艺术网：在一些大的集团涉足多个行业时，就有人认为可能不是为了单单这个新的公司赚钱，而是为了整个集团的融资。尤其是艺术品拍卖，有可能会让这个集团的其他产业的运转更为便利。

  吴征：我们对融资不感兴趣。我们拥有阳光集团实际上百分之九十几的资产，母公司经济效益那么好，都没有实行资本化。

  雅昌艺术网：虽然您刚才说了会吸收法国的经营经验，作为经营艺术品拍卖公司并不是阳光熟悉的，当中会遇到困难和问题吗？

  吴征：我们是新兵，需要不断学习，艺术品这一行最需要的是人才。人才是一切，有人才就有所有的东西，其他东西都是辅助的，相信阳光有一个非常好的运作机制恶化品牌，可以吸引到非常好的人才，比如说像赵音（阳光艾德现当代艺术部专家）这些，未来会有更多类似的人加入我们。

  雅昌艺术网：正像你所说对于艺术行业来说，人才非常重要，一个专家可能掌握拍卖公司某一个项目的资源，离开的话就会使资源流失，您怎么看人员流动等艺术品拍卖的一些行业问题？

  吴征：我们相信会从机制上解决这些问题，慢慢形成机制和品牌，使整个操作流程更规范化、系统化。中国碰到的一些问题是全世界都碰到的，说老实话我们所运营的媒体公司和这里碰到问题没有太大的差别，媒体公司内会碰到客户源也都是几个人，相信这些对我们都不是非常大的问题。但我们有很多东西要学习，会一步一步、扎扎实实地、低下头来干活，把阳光艾德这个投资做好。

  雅昌艺术网：您和杨澜对阳光艾德有怎样的期待？或者说希望在第一次拍卖当中达到什么样的效果？

  吴征：没有非常具体的、量化的期待，当然作为经济操作是需要营利的。同时要长期扎实地建立一个体制和一个品牌，培养一批人并留住这批人。

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